Menemukan Gaya Kepemimpinan Tanda Tangan Anda

Anda sedang membaca Entrepreneur Middle East, waralaba International Entrepreneur Media.

Tidak ada definisi tunggal tentang apa artinya menjadi pemimpin yang hebat. Pada tahun 2000, Daniel Goleman menerbitkan sebuah studi Harvard Business Review yang mengungkap gaya kepemimpinan dan memeriksa efeknya pada budaya kantor dan profitabilitas bottom-line.

Goleman menyimpulkan bahwa ada enam jenis pemimpin:

Pimpinan koersif permintaan kepatuhan langsung.

Pemimpin otoritatif memobilisasi orang menuju visi.

Tokoh afiliasi menciptakan ikatan emosional dan harmoni.

Pimpinan demokratis membangun konsensus melalui partisipasi.

Penentu kecepatan pemimpin mengharapkan keunggulan dan pengarahan diri sendiri.

Melatih pemimpin mengembangkan orang untuk masa depan.

Jadi bagaimana Anda menemukan gaya pribadi Anda? Menurut Tim Fortescue, seorang pelatih senior dan direktur akun di Own The Room, tidak ada satu kotak pun yang harus Anda tempatkan. Gaya dapat bercampur dan siapa pun dapat tumbuh menjadi pemimpin yang efektif. & ldquo; Para pemimpin hebat datang dengan berbagai cetakan, & rdquo; ia berkata & ldquo; Saya pikir itu adalah sesuatu yang dapat diadaptasikan oleh siapa pun. & rdquo;

Melalui Own The Room, sebuah perusahaan yang membantu orang-orang menyaring kemampuan presentasi dan kepemimpinan mereka, Fortescue telah bekerja dengan semua orang dari eksekutif puncak hingga tingkat pemula pekerja. Maka tidak mengherankan jika dia melihat banyak tipe kepemimpinan yang berbeda di sepanjang jalan. Dia berbicara kepada The Venture tentang bagaimana orang dapat menemukan dan mengembangkan gaya tanda tangan mereka sendiri untuk menjadi pemimpin yang produktif.

Terkait: Lima Tips Untuk Berkomunikasi Lebih Baik Sebagai Pemimpin

Dapatkan Kepala Mulai

Anda tidak perlu berada dalam posisi kepemimpinan untuk mulai mengembangkan gaya unik Anda, Fortescue mengatakan.

& ldquo; Mungkin cara terbaik untuk berlatih menjalankan organisasi sebelum Anda memiliki tim di bawah Anda adalah merefleksikan siapa Anda dan apa nilai-nilai Anda, dan [hidup] mereka dalam kehidupan sehari-hari Anda, & rdquo; dia menjelaskan. & ldquo; Mendefinisikan hal-hal tersebut secara dini membuat orang sukses. & rdquo;

Segera setelah Anda berada dalam posisi sebagai pemimpin, Anda mungkin harus segera mulai membuat keputusan sulit. Itulah sebabnya mengapa membantu memiliki gagasan yang jelas tentang apa yang paling penting bagi Anda. Plus, staf Anda akan menghargai kejelasan dan kemampuan Anda untuk tidak pernah meragukan diri Anda.

Bersihkan Tentang Harapan Anda

Ingat: Anda mungkin harus menyesuaikan teknik kepemimpinan Anda berdasarkan situasi yang Anda hadapi. Misalnya, jika Anda berada dalam lingkungan krisis, suara yang kuat mungkin merupakan pendekatan yang paling efektif.

Di sisi lain, jika Anda bekerja pada proyek jangka panjang yang Anda inginkan agar tim Anda diinvestasikan, Anda mungkin memilih untuk mengambil pendekatan yang berfokus pada pembentukan tim dan memberi staf perasaan kepemilikan. Apapun masalahnya, hal penting untuk dilakukan dengan benar adalah untuk mengomunikasikan harapan Anda kepada tim Anda. Jika staf Anda tahu apa yang Anda inginkan dari mereka, itu akan memberi Anda kebebasan untuk menemukan teknik yang paling sesuai dengan situasi, dan menjadikannya efektif.

Fortescue menemukan bahwa menetapkan beberapa batas yang tidak dapat dinegosiasikan adalah kunci dalam memegang tim anggota bertanggung jawab. & ldquo; Saya sefleksibel saat dalam gaya individual, & rdquo; Fortescue mengatakan. & ldquo; Tetapi dalam hal standar dan perintah struktural tertentu, di situlah saya memegang teguh. Saya pikir itu memungkinkan orang untuk bermain dengan kekuatan mereka. & Rdquo;

Tahu Kapan Harus Membiarkan

Jika Anda pernah memiliki bos yang memegang kendali terlalu ketat, Anda tahu itu dapat menyebabkan lingkungan kerja yang membuat frustasi . Tidak peduli gaya apa yang Anda sesuaikan, ada kalanya hal yang paling efektif untuk dilakukan adalah melepaskannya. Fortescue merekomendasikan bahwa mencari tahu momen yang tepat untuk memberikan kebebasan kepada tim Anda merupakan latihan kepemimpinan yang penting. & ldquo; Agar berhasil sebagai tim, Anda harus membiarkan para pemain Anda memiliki otonomi, menjadi diri mereka sendiri, menjelajah, mencoba dan gagal, & rdquo; Fortescue mengatakan. & ldquo; Setelah mereka tahu di mana batas mereka, maka membiarkan mereka pergi adalah kunci keberhasilan. & rdquo;

Fortescue mengakui bahwa memberi tim Anda kebebasan semacam itu dapat sedikit menakutkan, terutama jika Anda menjalankan bisnis kecil, tetapi ia menyarankan untuk mengambil lompatan keyakinan. & ldquo; Lebih sering daripada tidak, saya telah menemukan bahwa orang mengejutkan Anda dengan pekerjaan baik yang mereka lakukan ketika Anda memberi mereka otonomi, selama mereka memahami apa harapannya, & rdquo; katanya.

Pertama kali diterbitkan oleh Chivas The Venture di //www.chivas.com/en-gb/the-venture.

The Venture adalah prakarsa perusahaan sosial global yang mencari startup yang luar biasa dan ide-ide baru yang gunakan bisnis untuk menciptakan perubahan positif. Jika Anda memiliki perusahaan sosial berbasis GCC atau ide untuk perusahaan sosial, masukkan The Venture #WinTheRightWay untuk berpotensi memenangkan bagian Anda sebesar US $ 1 juta. Entri tutup pada 30 th November.

Terkait: Cara Mengubah Mimpi Startup Anda Menjadi Kenyataan