Lima Mentorship Harus Dimiliki di Ruang Wirausaha

Anda sedang membaca Entrepreneur India, waralaba internasional Entrepreneur Media.

Di antara semua kualitas berbeda yang mereka katakan harus dimiliki seorang wirausahawan (dan daftarnya sering tidak realistis!), Salah satu yang sering terlewatkan adalah 'bimbingan '. Jadi mengapa seorang wirausahawan harus membimbing kualitas? Ketika Anda pertama kali meluncurkan, start-up atau inisiatif baru sepenuhnya didorong oleh energi Anda (dan rekan pendiri Anda, jika Anda cukup beruntung untuk memilikinya). Anda dapat mengatakan bahwa Anda telah mencapai 'kecepatan pelarian' ketika organisasi, di antara yang lain, mampu menarik bakat dengan kemampuannya sendiri, tanpa tergantung pada para pendirinya. Antara peluncuran dan kecepatan pelarian adalah perjalanan yang sulit yang membutuhkan energi dari beberapa orang - dan perjalanan yang dapat berlangsung selama beberapa tahun tergantung pada apa yang Anda coba bangun. Apa yang bisa membuat perjalanan itu sedikit lebih mudah atau setidaknya lebih menyenangkan adalah tim yang hebat, yang dapat membawa campuran energi yang dibutuhkan. Dan selama fase tidak stabil ini, tim yang mampu Anda tarik sangat bergantung pada Anda. Jadi inilah saya mengambil lima kualitas 'mentorship' yang berpotensi membantu menarik dan mempertahankan tim yang hebat ...

1. Ambil upaya untuk membantu setiap anggota tim berhasil - dan dalam cara dia mendefinisikan kesuksesan.

Hanya ada banyak pengusaha yang dapat menawarkan melalui stabilitas atau kejelasan peran atau insentif moneter. Tetapi lingkungan start-up memberikan tingkat kebebasan yang tidak biasa bagi orang untuk mendefinisikan dan mencapai kesuksesan dengan cara yang berbeda. Salah satu anggota tim Anda mungkin ingin berbicara di sebuah konferensi. Orang lain mungkin ingin mengalami pemasaran. Namun yang lain mungkin ingin pengalaman untuk ditambahkan ke aplikasi MBA Liga Ivy. Sedikit usaha untuk memahami apa yang sukses untuk setiap orang dan menyesuaikan peran dan peluang menuju yang dapat berjalan jauh.

2. Bersikaplah jujur, murah hati, dan tepat waktu dalam umpan balik - baik positif maupun negatif.

Dalam lingkungan yang ambigu saat memulai, anggota tim sering bertanya-tanya, & ldquo; Apakah saya secara pribadi melakukan pekerjaan dengan baik? & Rdquo ;. Satu cara untuk menghentikan rasa ingin tahu (karena ini adalah pengalih perhatian yang tidak perlu dari energi produktif) adalah dengan memberikan umpan balik yang benar secara teratur, baik pada apa yang berhasil dan yang tidak. Jernih dan spesifik. & ldquo; Hebat - Anda menjawab pertanyaannya dengan sangat baik & rdquo; membantu; hanya & ldquo; Pekerjaan hebat & rdquo; baik untuk mendengar tetapi tidak sangat membantu. & ldquo; Gunakan lebih banyak tindak lanjut telepon; Anda cenderung hanya menggunakan email & rdquo; membantu; & ldquo; tindak lanjut Anda tidak efektif & rdquo; tidak.

3. Jadilah pendukung yang hebat di saat-saat baik dan buruk - bangun kepercayaan tim Anda.

Saya tidak pernah bisa melupakan kejadian ini sejak lebih dari 15 tahun lalu. Sebagai orang muda di dunia korporat, saya menyajikan analisis yang salah kepada 27 CEO, yang semuanya benar-benar terkejut tetapi menghargai 'kesimpulan kontra-intuitif', hanya bagi saya untuk menemukan kesalahan aritmatika utama pada hari berikutnya! Saya memberi tahu mitra tentang proyek (mentor hebat), mengharapkan reaksi yang drastis, tetapi sebaliknya, fokusnya sepenuhnya pada bagaimana kami dapat mengkomunikasikan kesimpulan yang telah direvisi kepada kelompok CEO. Dan ketika saya memintanya untuk memeriksa detail analisis yang direvisi, dia berkata, & ldquo; Saya yakin Anda tidak akan salah lagi & rdquo ;. Dalam pengaturan kewirausahaan, ini menjadi lebih penting - berada di sana untuk menanggung beban dari kesalahan eksternal dan tidak membiarkan umpan balik Anda menghancurkan kepercayaan diri jangka panjang anggota tim.

4. Tersedia, terutama untuk pertanyaan-pertanyaan yang tidak mendesak.

Peralihan antara pertumbuhan saat ini dan operasi yang sibuk, dan strategi bisnis jangka panjang, seseorang sering menjadi kebiasaan untuk menunda yang tampaknya & ldquo; tidak mendesak & rdquo; pertanyaan dari anggota tim. Ini dapat berkisar dari & ldquo; Mengapa kita melakukan hal ini secara fundamental? & Rdquo; to & ldquo; Dapatkah kami mengalokasikan sejumlah anggaran untuk menyiapkan pojok makanan ringan di kantor? & rdquo ;. Tersedia untuk ini. Dan jika itu tidak mungkin sama sekali pada titik ini, tentukan tonggak sejarah, katakanlah, & ldquo; setelah 3 bulan peluncuran & rdquo ;, saat Anda sebagai tim ini akan menjawab pertanyaan yang tidak mendesak.

5. Akui kesalahan dan kegagalan.

Mengakui kesalahan mungkin kuat dalam setiap pengaturan, tetapi memiliki beberapa manfaat khusus dalam pengaturan kewirausahaan. Ini mengurangi beban Anda sendiri dengan menjelaskan kepada tim bahwa setiap orang membangun organisasi ini bersama-sama dan pandangan pendiri saat ini tidak selalu benar. Itu membuat memberi dan menerima umpan balik jauh lebih alami dan & ldquo; sama & rdquo ;. Dan itu memadukan hubungan mentoring sebagai kewajiban yang jauh lebih mutual.