Lima Cara Seorang Pemimpin Startup Gagal Tim Dan Perusahaan

Anda sedang membaca Entrepreneur Middle East, waralaba International Entrepreneur Media.

Bos selalu bertanggung jawab. Karakter bisnis itu sendiri menetes dari atas. Itulah mengapa seorang pemimpin beracun akan mengembangkan tim beracun dan pemimpin yang produktif akan mendorong tim yang positif.

Manajer yang berkinerja buruk dengan perasaan diri yang meningkat (atau orang yang tidak bisa membuat keputusan) cenderung menciptakan lebih banyak tantangan daripada solusi. Hasil dari kepemimpinan yang buruk dapat menjadi konflik dengan dan antara staf- dan bisnis yang akan berubah ke arah yang salah. Kepemimpinan yang buruk dapat dengan mudah menggagalkan startup. Jadi sangat penting untuk mengembangkan kecerdasan dan dorongan tim, mesin produktivitas yang kohesif daripada sekelompok pekerja kasar yang retak, masing-masing berjuang untuk status atau hanya tidak melakukan pekerjaan mereka dengan benar.

Dalam bukunya The Heart of a Leader , pakar manajemen Ken Blanchard menyatakannya seperti ini: "Tidak seorang pun dari kita sepintar kita semua." Ini tentang kolektif. Dia menambahkan bahwa, "kunci untuk kepemimpinan yang sukses adalah pengaruh, bukan otoritas." Anda mendapatkan lebih banyak dari orang-orang yang onside, bekerja di arah yang sama, dengan motivasi yang sama seperti Anda. Pada flipside, jika bos mengelola tim dengan buruk, tim akan gagal dan bisnis akan gagal. Sesederhana itu.

Jadi di sini kita mengidentifikasi sifat-sifat negatif yang kemungkinan akan berarti pendiri tidak mendapatkan hasil yang baik dari karyawan.

1. Kurang fokus sejernih kristal

Dalam artikel "Hati-Hati Manajer yang Sibuk" di Harvard Business Review, Heike Bruch dan Sumantra Ghoshal mempelajari manajer bisnis selama sepuluh tahun untuk mencari tahu apa yang membuat mereka mencapai sasaran- dan sebaliknya yang membuat mereka tidak efektif. Para peneliti mengamati: "Sangat sedikit manajer menggunakan waktu mereka seefektif yang mereka bisa. Mereka mengira mereka sedang memperhatikan hal-hal yang mendesak, tetapi mereka benar-benar hanya memutar roda."

Para manajer terjebak oleh rutinitas sehari-hari yang menguras tenaga mereka. waktu untuk mendorong bisnis ke depan secara efektif. Mereka menghabiskan terlalu banyak waktu untuk memeriksa email, menulis dan membaca laporan, menjalankan tentang 'memecat' tugas-tugas rumah tangga kecil dan pergi ke pertemuan tanpa akhir.

"Setelah mengamati banyak manajer selama bertahun-tahun," para peneliti mencatat, "kami datang sampai pada kesimpulan bahwa para manajer yang mengambil tindakan yang efektif - mereka yang membuat hal-hal yang sulit, bahkan yang tampaknya mustahil terjadi - bergantung pada kombinasi dua sifat: Fokus dan energi. "

Manajer yang terfokus tidak reaktif, mereka memiliki laser seperti fokus untuk melihat tugas. Mereka tidak dilacak oleh email dan pertemuan dan hal-hal yang salah - mereka hanya melihat tujuan dan melakukannya.

2. Kurangnya organisasi

Jika tim penjualan Anda tidak bekerja dengan tim produk Anda, jika akuntan Anda tidak mendapatkan informasi yang tepat, atau situs web Anda sudah ketinggalan zaman, ini adalah kepemimpinan. Keterampilannya adalah mengetahui cara menjalankan pertunjukan sedemikian rupa sehingga tidak ada yang dapat keluar dari sinkronisasi dan tim Anda tidak bingung tentang apa yang seharusnya mereka lakukan.

Keterampilan organisasi yang baik dari manajer akan menjadi lebih penting jika perusahaan berkembang - sebagai tingkatan tambahan manajemen akan dibutuhkan, dan anggaran yang lebih kompleks direncanakan. Kemajuan membuat pekerjaan eksponensial dan yang perlu dikelola sehingga semua orang berupaya. Semakin terorganisasi pemimpin dari awal - semakin fungsional bisnis itu.

Pengusaha Steve Blank memimpin delapan perusahaan teknologi dan merupakan filsuf dalam segala hal, Silicon Valley. Dia berbicara tentang sebuah fenomena yang dia sebut "hutang organisasi" yang dapat membunuh sebuah perusahaan dengan sangat cepat: "Hutang organisasi adalah semua orang / kompromi budaya yang dibuat untuk 'hanya menyelesaikannya' pada tahap awal dari sebuah startup. Hanya ketika hal-hal harus menjadi besar, hutang organisasi dapat mengubah perusahaan yang sedang berkembang menjadi mimpi buruk yang kacau. "

Keterampilan organisasi juga mengarah pada layanan yang lebih baik. Semakin terorganisasi Anda, semakin produktif Anda dan semakin baik kualitas layanan yang Anda berikan. Ya, salah satu tugas utama sang pemimpin adalah untuk mendapatkan hal-hal ke tingkat pesanan yang tinggi, karena pesanan sama dengan efisiensi, dan efisiensi dapat membuat perbedaan besar pada laba Anda.

3. Kurang antusiasme

Antusiasme kadang-kadang sulit untuk dihimpun ketika Anda menghadapi banyak tantangan yang menjalankan startup dapat melemparkan pada Anda. Tetapi tanpa menunjukkan motivasi kepada mereka yang bekerja untuk Anda, hampir tidak mungkin untuk berhasil.

Dalam sebuah penelitian yang diterbitkan dalam Journal of Experimental Education , penulis Brian C. Patrick, Jennifer Hisley dan Toni Kempler tampak bagaimana guru memotivasi siswa. Ditemukan bahwa "di antara variabel guru, antusiasme adalah prediktor unik yang paling kuat dari motivasi intrinsik dan vitalitas siswa."

Prinsip ini memiliki relevansi yang sama untuk interaksi manajer dengan tim. Orang-orang menanggapi antusiasme dengan kepositifan dan keyakinan dalam kepemimpinan. Walter Chrysler, yang mendirikan perusahaan mobil yang membawa namanya, mengatakan "rahasia sukses yang sebenarnya adalah antusiasme."

Terkait: Menemukan Gaya Kepemimpinan Tanda Tangan Anda

4. Kurang memperhatikan detail selama proses perekrutan

Mempekerjakan orang yang tepat saat Anda memulai bisnis dapat membuat atau menghancurkan perusahaan- jika eksekutif penjualan tidak dapat mencapai target, jika kampanye manajer pemasaran tidak berdampak, maka semua yang Anda miliki adalah gaji yang harus dibayar dan tidak ada pengembalian investasi itu. Lubang uang dari karyawan yang buruk semakin dalam dan lebih dalam setiap saat orang itu ada dalam peran karena biaya dari semua peluang yang mereka lewatkan dan kesalahan yang mereka buat.

Tony Hsieh adalah CEO dari perusahaan pakaian online Zappos-he menempatkan pekerja buruk sebagai kategori kesalahan terbesar untuk perusahaannya, dengan biaya yang tidak perlu diperkirakan sebesar US $ 100 juta, dengan mempertimbangkan kesalahan yang dibuat oleh karyawan dan orang-orang yang mereka sewa tidak cocok.

Pekerja yang tidak produktif dapat duduk di peran tanpa batas jika Anda membiarkan mereka masuk, keluar dan tidak mendapatkan apa pun untuk Anda. Mereka membakar lubang di ibu kota Anda dan membongkar impian Anda sukses melalui sikap apatis atau buruk mereka. Sebenarnya, ini adalah masalah yang dihadapi semua bisnis, terlepas dari ukurannya. Sulit untuk mendapatkan orang yang tepat dalam peran yang tepat. Sebuah laporan oleh PwC berjudul

The Talent Challenge, Adapting to Growth (berdasarkan wawancara dari 1.344 CEO dari 68 negara) menemukan bahwa 93% CEO mengakui kebutuhan untuk mengubah strategi mereka untuk menarik dan mempertahankan bakat namun 61% bahkan belum mengambil langkah pertama dalam melakukannya. Sudah jelas bahwa cara utama pendiri bisa gagal baik perusahaan dan tim dalam satu langkah adalah dengan membuang tim itu dengan karyawan yang tidak efektif atau kontra-produktif.

5. Kurangnya keterampilan komunikasi

Mengomunikasikan visi dengan kejelasan kepada tim, tugas-tugas yang harus mereka selesaikan dan komitmen yang diperlukan untuk sukses, adalah bagian dari make-up penting dari seorang pemimpin yang efektif. Memiliki visi di kepala Anda adalah satu hal - tetapi berbagi visi itu dan menguraikan langkah-langkah untuk sampai ke sana adalah yang lain.

Komunikasi adalah kesalahan umum dalam manajer dan sebagian dari masalahnya adalah bahwa para pemimpin sering berpikir komunikasi sebagai satu arah bukannya dua arah. Manajer dapat berbicara atas bawahan tanpa memeriksa apakah mereka memahami atau bahkan mengenali

mengapa mereka diminta untuk melakukan sesuatu. Anggap saja seperti ini: "Mengembangkan keterampilan komunikasi yang sangat baik sangat penting untuk kepemimpinan yang efektif. Pemimpin harus dapat berbagi pengetahuan dan ide untuk menyampaikan rasa urgensi dan antusiasme kepada orang lain. Jika seorang pemimpin tidak dapat menyampaikan pesan dengan jelas dan memotivasi orang lain untuk bertindak di atasnya, maka memiliki pesan tidak penting. " Itu cukup konklusif - dari tidak kurang dari Gilbert Amelio, mantan CEO di National Superconductor and Apple, menulis di buku

Jalan menuju Sukses. Memimpin, menjadi inspirasi, dan dengarkan

Sebagai pemimpin startup, soft skill Anda sama pentingnya dengan keterampilan teknis dan rencana bisnis Anda. Orang-orang yang bekerja untuk Anda

adalah bisnis Anda, jadi pastikan bahwa mereka mendapatkan arahan terbaik dari Anda. Peran setiap orang harus dihitung dan menjadi bagian dari pertumbuhan bisnis. Apakah Anda mewawancarai pekerjaan atau melakukan penangkapan harian dengan staf, mendengarkan mereka, mengamati reaksi mereka, waspada jika mereka memiliki masalah dan pastikan mereka mengerti Anda dengan baik. Jika Anda membuat karyawan buruk, jika Anda meninggalkan tim Anda untuk berjuang sendiri atau membiarkan mereka meluncur ke dalam rutinitas basi maka bisnis Anda akan menderita sebagai hasilnya.

Terkait: Sembilan Hal yang Benar Para Pemimpin (Harus) Jangan Lakukan