Untuk Ayah Ini, CEO Adalah Pekerjaan Sehari-Nya

Baru-baru ini saya merasa senang bertemu dengan pekerja magang musim panas tahun ini saat makan siang di agensi kami. Saya bertanya pada salah satu dari mereka setelah itu apakah dia menikmati obrolan dan bagaimana saya bisa membantu saat dia membungkus musim panasnya dengan kami. Jawabannya mengejutkan saya sedikit. Rupanya, pada satu titik saya mengatakan sesuatu yang berhubungan dengan ambisi dan bagaimana prioritas pertama saya dalam hidup adalah menjadi ayah dan suami, dengan "pekerjaan harian" saya sebagai CEO yang datang kedua. Itu memotivasi dan mengintimidasi kelompok untuk mendengar. Mereka pasti tidak mengharapkannya.

Apakah saya serius? Benar. Apakah saya akan mengatakannya sebelum menjadi seorang ayah? Tidak mungkin.

Saya sekarang ayah bagi tiga anak muda, seorang suami dan CEO di seluruh dunia untuk ratusan orang-orang Brand Union kami. Dan saya menjadi semakin sadar tentang bagaimana sikap keluarga-pertama tidak hanya sangat penting bagi perkembangan anak-anak Anda, tetapi juga bagaimana pembelajaran dan perilaku orang tua dapat terjemahkan secara efektif di perusahaan yang pertama-tama dan industri yang digerakkan oleh orang. Pada akhirnya, saya adalah pemimpin yang lebih baik karena itu.

Sebelum Anda menjalaninya, sulit membayangkan melakukan keduanya & ldquo; pekerjaan & rdquo; tanpa mengorbankan kualitas satu sisi atau yang lain. Pemimpin khususnya cenderung tidak menyiarkan ketika mereka memprioritaskan masalah keluarga atas pekerjaan karena takut dianggap sebagai tidak terikat dengan perusahaan atau kepada klien. Di atas itu, laki-laki sering merasa berat peran gender tradisional dan harapan masyarakat yang masih ada di sekitar maskulinitas dan ayah - & ldquo; membawa kembali bacon & rdquo; dan semua itu. Ironisnya, banyak kualitas yang datang dari menjadi ayah yang penuh perhatian - kesabaran, empati, welas asih - adalah kualitas yang mewakili kepemimpinan kontemporer. Mereka adalah kualitas yang melayani dan memberdayakan, daripada mendikte dan mengajar.

Terkait: 5 Keterampilan Pengasuhan yang Membuat Anda Lebih Baik dalam Menjalankan Bisnis

Menjadi orang tua telah mengajari saya nilai nyata hadir dan waspada di setiap saat. Kecepatan di mana anak-anak mengasimilasi perilaku, tindakan, kata-kata dan bahasa tubuh luar biasa. Tidak ada ketajaman dan tidak ada pengalaman letih - hanya pembelajaran murni dan tidak tercampur. Jadi Anda harus sangat sadar akan pengaruh Anda. Jangan pilih hidungmu. Jangan mengutuk ketika kamu menjatuhkan sesuatu. Dan tinggalkan iPhone di ruangan yang berbeda jika Anda cenderung memeriksanya setiap 30 detik. Anak-anak memperhatikan hal-hal ini. Jika Anda tidak berada di ruangan bersama mereka secara fisik, mental dan emosional, perilaku itu akan kembali kepada Anda.

Hal yang sama berlaku dalam memimpin perusahaan atau tim. Kemampuan untuk tetap hadir dan sadar adalah kunci untuk menjadi lebih efisien di kantor. Ada kalanya multitasking tidak berfungsi, dan itu bisa mengganggu atau sekadar tidak sopan - namun ada banyak orang yang cenderung melihat multitasking sebagai lencana kehormatan. Saya sangat percaya pada & ldquo; lakukan satu hal dengan baik. & Rdquo; Jika panggilan rapat atau konferensi layak dilakukan, diperlukan fokus dan perhatian murni Anda. Dengan begitu Anda dapat melakukannya dalam 15 menit, bukan satu jam. Perhatian penuh perhatian memberikan contoh yang kuat, membantu menciptakan iklim validasi dan memungkinkan semua orang untuk berkembang.

Terkait: Bertemu dengan Ayah Modern (Infografis)

Waktu juga merupakan faktor penting. Saya ingin memastikan anak-anak saya melihat saya dan saya melihat mereka. Mengingat saya sering bepergian dengan pekerjaan, lebih penting lagi membuat waktu saya di rumah benar-benar dihitung. Menuju ke kantor sebelum sarapan dan pulang setelah tidur setiap hari tidak baik untuk keluarga kami. Ayah yang tidak hadir tidak akan menjadikan saya pemimpin yang lebih baik atau lebih produktif atau ayah dan suami yang baik. Justru sebaliknya.

Sebagai konsekuensinya, sejak menjadi CEO, saya bekerja dengan cara yang sangat berbeda dari sebelumnya. Saya dapat mengatakan tanpa ragu saya menghabiskan lebih sedikit waktu di meja saya. Saya sekarang bekerja lebih cerdas. Saya lebih selektif tentang di mana saya memberikan waktu dan energi saya di perusahaan, memastikan saya memiliki cukup waktu untuk keluarga saya. Hasilnya adalah saya sebenarnya lebih produktif dan pemimpin yang lebih baik. Saya mampu memberdayakan orang lain dan berbagi lebih terbuka dan lebih efektif. Saya pikir saya telah menjadi hakim yang lebih baik dari bakat dan komitmen. Saya lebih terbuka untuk diskusi tentang bekerja fleksibel dan mengelola di sekitar komitmen orang tua. Dan saya pikir semua yang membantu membuat perusahaan menjadi tempat yang lebih baik dan lebih produktif.

Terkait: Bagaimana Ibu Bekerja Ini Menemukan Masa Depan Pengasuhan Anak

Terus terang, menjadi keluarga pertama dapat menjadi beberapa pelatihan CEO terbaik di sana . Ini memberi saya pemahaman tentang pentingnya memprioritaskan dan membantu orang mencapai ambisi pribadi dan profesional. Bekerja dengan istri saya untuk membesarkan anak-anak kami telah mengajari saya lebih banyak tentang manajemen waktu dan multitasking daripada pengalaman profesional apa pun yang saya miliki. Itulah mengapa saya dengan bangga dan vokal menempatkan keluarga saya terlebih dahulu, dan saya mendorong yang lain untuk melakukan hal yang sama. Pada akhirnya, pelajaran dalam kepemimpinan yang Anda pelajari jauh dari tempat kerja dapat mengarah pada budaya perusahaan yang lebih terasa seperti keluarga.