Dari Bootstrap Hingga Miliaran

Anda sedang membaca Entrepreneur India, waralaba International Entrepreneur Media.

Banyak yang memiliki hubungan yang sangat kecil dengan kewirausahaan pada usia dini, atau mungkin memiliki satu momen kemuliaan tetapi setelah itu mereka tidak terlihat. Namun, itu bukan bagaimana kisah sukses dari Turakhia bersaudara terbentang. Mereka melakukannya tidak hanya sekali atau dua kali tetapi berkali-kali menjadi pengusaha serial dan itu juga tanpa pendanaan eksternal. Dunia mulai memperhatikan ketika kedua saudara itu menjual bisnis mereka dengan kesepakatan yang belum pernah terjadi sebelumnya dan menghasilkan uang dalam domain internet. Berikut ini lebih banyak tentang teknologi Turakhias.

Memiliki awal yang sederhana, ayah Bhavin dan Divyank Turakhia pindah ke Mumbai dengan satu kamar bersama. Setengah dari ruangan itu dipenuhi buku. & ldquo; Ayah kami, yang merupakan seorang CA dengan profesi, akan memberi tahu kami 'Anda dapat melakukan apa pun yang Anda tentukan.' Dia akan membawa semua jenis buku untuk kami, & rdquo; ingat Bhavin. Dia mengklaim, dengan membaca dia menemukan gairahnya sejak dini. Dari kelas 6 hingga 10 dia telah menjadi pembaca yang rajin dan selesai membaca hampir 10-15 biografi. Dari Microsoft, Apple, McDonalds, Intel, semua yang bisa dia tangani. Ini terpisah dari 30-40 buku yang dia baca di pemrograman untuk mempelajari subjek.

& ldquo; Saya jelas pada dua hal, saya ingin memulai bisnis saya sendiri dan ingin masuk ke ilmu komputer, & rdquo; nyatakan Bhavin. Dia beruntung memiliki satu komputer yang didedikasikan di sekolahnya untuk eksperimennya. Belajar di Arya Vidya Mandir, Mumbai, yang telah menginstal 13 komputer pada tahun 1989, hanya 12 anak yang memilih komputer, menyediakan sistem khusus untuk Bhavin mencoba tangannya di MS DOS. & ldquo; Itu hanya sekolah anak laki-laki jadi tidak ada gangguan bagi kami, & rdquo; tertawa Bhavin. Bahkan setelah jam sekolah, dia biasa tinggal di ruang komputer atau melakukan kelas untuk guru dan siswa sekolah.

Mengingat masa kecilnya, Divyank berkata, & ldquo; Awalnya kami suka membangun video game. Ketika saya berusia delapan tahun dan Bhavin berusia 10 tahun saat itu kami berkecimpung dalam komputer untuk membuat game dan membangun pemrograman, kami membuat gim video, sehingga membuat kami tertarik. Kami akan kembali dari sekolah dan berada di komputer. & Rdquo; Segera, Bhavin dan Divyank (adik laki-lakinya yang memiliki minat yang sama) mulai berkecimpung dalam kontrak konsultan dan melakukan networking untuk orang.

Mengingat satu insiden seperti itu Bhavin mengatakan, & ldquo; Karena kami tidak punya uang untuk dipamerkan di salah satu Konferensi NASSCOM yang diadakan di Delhi di Pragati Maidan di mana ada 100 peserta pameran, kami akan pergi ke masing-masing kios dan menjual produk kami kepada mereka daripada menjualnya kepada kami. & Rdquo; K Raheja Group, NASSCOM, One97, People Group membentuk klien awal mereka.

Billionaire Brothers

Memulai bisnis di masa remaja, membangun bisnis melalui cara bootstrapping, menjualnya pada nilai-nilai yang belum pernah terdengar, menjadi wirausahawan dan mengulang kesuksesan lagi itu miliarder bersaudara Bhavin dan Divyank Turakhia. Meskipun mereka memasuki bisnis di masa remajanya, mereka butuh dua dekade untuk menjadi milyarder. Pada tahun 90-an, Internet melihat banyak nama memasuki ruang ini dan menghilang terlalu cepat atau keluar dari jalan mereka hanya dengan beberapa hari ketenaran.

& ldquo; Kami biasa menjual perangkat lunak kepada orang-orang untuk menghasilkan uang. Saya berumur 17 tahun dan saudara laki-laki saya berusia 15 tahun, ketika kami memulai bisnis, & rdquo; mengenang Bhavin. Keduanya meminjam uang dari ayah mereka untuk memulai bisnis. Mereka membayar kembali dalam tiga bulan pertama bisnis. Awalnya, mereka menjual hosting dan nama domain. Bisnis teknologi adalah bisnis yang dapat dipertahankan dengan biaya lebih rendah, karena Anda tidak perlu melakukan investasi besar. Untuk Turakhia bersaudara bootstrap hanya diberikan. Bisnis itu mandiri yang memberi ruang bagi mereka untuk fokus membangun bisnis baru. Bhavin dan Divyank memulai Directi pada tahun 1998. Hingga 2003, mereka membangun banyak merek. Pada tahun 2005, Divyank pindah ke pasar AS untuk melihat peluang di luar dan Bhavin berfokus pada pasar India.

Tentang kimia yang dibagikan oleh dua saudara Divyank mengatakan, & ldquo; Ia sampai ke tahap di mana tidak ada dua pendiri yang diperlukan untuk menjalankan bisnis. Kami tidak mengambil waktu untuk membangun apa pun. Bisnis telah tumbuh secara independen; kami berbagi tujuan dan rumah yang sama. Kami saling membutuhkan untuk mendukung. & Rdquo;

Pada tahun 2005, Divyank mulai membangun Skenzo. & ldquo; Pasar sepenuhnya dunia barat untuk Skenzo, & rdquo; ingat Divyank. Itu tumbuh sampai kecelakaan dotcom tahun 2008 terjadi. Saham Divyank, & ldquo; Saya pernah berpikir tentang Media.net pada waktu itu, namun, saya tidak punya waktu untuk fokus. & Rdquo; Periode ini memberikan waktu kepada Divyank untuk menggali ide ini.

Membangun perusahaan pada orang, proses dan kemitraan telah menjadi cara maju untuk Directi. & ldquo; Saya memiliki filosofi bisnis - Bangun sesuatu yang memiliki nilai lebih bagi konsumen daripada nilai yang Anda minta darinya. Saya fokus pada nilai, bukan penilaian. Valuasi adalah efek samping. Nilai adalah apa yang mendapat penilaian, bukan sebaliknya, & rdquo; kata Bhavin. Mengetahui apa yang membuatnya sukses, Divyank mengatakan, & ldquo; Kami berhasil dalam bisnis pengoptimalan teknologi. Di jalan kami menemukan uang dalam peluang. Saya merasa kami mengelola risiko dengan benar. & Rdquo;

Pada tahun 2014, Endurance International mengakuisisi merek B2B Directi ResellerClub, LogicBoxes, Webhosting. info dan BigRock. Saat ini, Bhavin mengurus empat bisnis yang dia mulai dalam empat tahun terakhir. Pada tahun 2012, ia memulai Radix dan pada tahun 2014, 2015 dan 2016 ia memulai tiga bisnis - Ringo, Flock dan Zeta. Directi saat ini mempekerjakan 1.500 orang.

Saat memulai bisnis baru setiap waktu dan membawanya ke skala, Bhavin mengatakan, & ldquo; Saya hanya harus memberikan panduan strategis dan hanya membutuhkan lima persen waktu saya. Butuh delapan hingga sembilan bulan untuk mempelajari tren industri dan kemudian saya memutuskan untuk memulai bisnis yang mana. Setelah penelitian, kami memutuskan bisnis mana yang akan bekerja paling baik. & Rdquo; Bhavin merasa jika Anda bersemangat tentang sesuatu, itu hanya membutuhkan waktu untuk mencapai skala dan tim orang pintar untuk mempertahankannya lebih jauh. Pada jenis orang yang dia suka bekerja dengan Bhavin mengatakan, & ldquo; Mempekerjakan adalah sesuatu yang kita lakukan lebih baik daripada yang lain dalam hal apa yang kita cari adalah orang-orang yang pintar dan dapat menyelesaikan sesuatu. Seseorang yang rendah hati dan baik hati, dapat mempertahankan budaya apa yang kita bangun dan seseorang yang baik dalam komunikasi. & Rdquo;

Bhavin kebetulan menjadi penggemar berat Peter Theil, Zero to One membuat keyakinannya semakin kuat dalam inovasi inkremental. Bhavin percaya dalam membangun perusahaan yang berkelanjutan. Dia menyatakan, & ldquo; Kami tidak membuang uang dan memberikan diskon atau cashback untuk mendapatkan pengguna. & Rdquo;

The Turakhias On Building It Together

Media.net mengklaim sebagai pemain terbesar kedua di ruang adtech. Ini adalah persaingan langsung ke Google Adsense. Media. net sebenarnya melayani Google saingan Yahoo majorly dan bahkan memiliki kesepakatan pembelian dari mereka seperti yang dilaporkan di backchannel kadang kembali. Mengetahui lebih lanjut tentang apa sebenarnya yang dia pikirkan tentang menjual Media. bersih, saham Divyank ada tujuh penawar di babak final. Mereka berasal dari AS, Eropa, dan China. Bhavin membantunya dalam negosiasi terakhir.

& ldquo; Kami telah melihat minat dari perusahaan AS yang mengatakan kami ingin mendapatkan bagian mayoritas atau seluruh perusahaan. Kami mengatakan kami tidak melihat menjual perusahaan. Kami pikir mari kita jelajahi, jadi kami benar-benar menyewa dua bankir yang mengatakan bahwa ada satu pihak yang tertarik apakah ada yang lain, & rdquo; berbagi Bhavin. Tentang peran yang dimainkan oleh Bhavin, Divyank mengatakan, & ldquo; Saya sampai pada titik di mana kami mendapatkan penawar; Saya terlibat, itu adalah sesuatu yang eksklusif sehingga dia terlibat. Itu berlanjut selama dua-tiga bulan. Dia pandai bernegosiasi dan bertransaksi. & Rdquo;

Meskipun adtech adalah industri senilai $ 200 miliar, itu sangat terpecah-pecah. Berbagi lebih banyak kesepakatan Divyank mengatakan, & ldquo; Dengan kesepakatan ini kami dapat melihat China, yang merupakan pasar yang jauh lebih besar bagi kami. & Rdquo; Media.net tidak melihat ke India untuk sementara waktu. Divyank mengatakan, & ldquo; Kami memiliki 90 persen pelanggan di AS, 5 persen di Inggris dan Kanada dan 5 persen di seluruh dunia. & Rdquo; Saham Divyank, & ldquo; Kami telah berhasil di AS, karena itu adalah pasar terbesar bagi kami, banyak yang dapat dibangun di China, di mana mitra lokal dapat membantu. & Rdquo; Berbagi alasan untuk ini Divyank ikat mengatakan, & ldquo; Alasan pertama adalah itu adalah pasar terbesar kedua. Kedua, ada bakat luar biasa di pasar teknologi Cina. Ketiga adalah pasar modal China yang kuat. & Rdquo;

& ldquo; Sasaran untuk Miteno bersifat global yang selanjutnya membantu, & rdquo; tambah Divyank. Media.net akan terus beroperasi di bawah Div Turakhia dan tim manajemen saat ini. & ldquo; Kami akan membuka lebih banyak peluang. Ini adalah babak kedua kami, & rdquo; menyanyikan Divyank, yang mencoba karyanya antara Dubai dan AS. Media.net memiliki hampir 800 orang dan ingin mengembangkannya menjadi 900. Karena itu merger terbalik di perusahaan publik itu memberikan likuiditas yang lebih tinggi kepada karyawan media.net. Divyank ingin terus berinvestasi di dalamnya untuk jangka waktu yang jauh lebih lama.

Uang hasil penjualan akan masuk ke dalam kumpulan beragam dana investasi global yang dimiliki bersama oleh Divyank Turakhia dan Bhavin Turakhia. Mengenai rencana untuk mengambil saham Bhavin, & ldquo; Kami memiliki begitu banyak uang, kami tidak tahu apa yang harus dilakukan dengan itu. Itu masalah yang lebih besar sekarang. Ada uang tunai yang tersedia tetapi kami tidak tahu di mana untuk menyebarkan itu. & Rdquo; Itu benar-benar menunjukkan bisnis tidak dibangun di atas uang tetapi gairah.

Artikel ini pertama kali muncul di majalah Entrepreneur edisi India (Edisi September 2016).